Racheter une société, c'est reprendre un historique complet : contrats, dettes, contentieux, engagements sociaux. Contrairement à l'achat d'un fonds de commerce, vous achetez tout — y compris ce qui ne se voit pas au premier regard.
Mon rôle commence bien avant la signature. J'organise l'analyse juridique de la cible : statuts, pacte d'associés, contrats clés (bail, fournisseurs, clients), contentieux en cours ou latents, conformité réglementaire. C'est cet analyse qui vous permet de négocier en position de force — et de calibrer la garantie d'actif et de passif.
La GAP est le cœur de la sécurisation d'un rachat. Je la rédige ou la négocie ligne par ligne : périmètre des déclarations du vendeur, plafonds, franchises, durée, mécanisme d'appel en garantie. Un protocole de cession bien structuré, c'est ce qui fait la différence entre un investissement maîtrisé et un passif caché qui explose six mois après.
J'interviens de la lettre d'intention au closing, en passant par les conditions suspensives, les agréments et la gestion du séquestre. Mon objectif : que vous achetiez en comprenant exactement ce que vous achetez.
Trois niveaux d'accompagnement ci-dessous, selon la complexité de votre dossier. Les honoraires dépendent de la taille de la cible, du nombre de sociétés concernées et de la complexité de l'opération (holding, participations croisées, enjeux fiscaux).
Besoin d'évaluer votre projet ? Réservez une discussion stratégique (30 min, 75 € TTC) ou un rendez-vous stratégique (1h, 150 € TTC), intégralement déductibles des honoraires si vous me confiez le dossier.