Un conflit entre associés, c'est rarement un problème de droit. C'est un problème de communication qui finit par devenir juridique. Désaccord sur la stratégie, rémunérations contestées, associé qui veut partir ou qu'on veut faire partir — les situations de blocage sont fréquentes, mais elles se résolvent presque toujours sans tribunal quand on s'y prend correctement.
Mon rôle est d'intervenir comme tiers pour débloquer la situation. Je pose un cadre de discussion structuré : diagnostic juridique de la situation (qui détient quoi, quels sont les droits de chacun, que prévoient les statuts et le pacte), puis exploration des scénarios de sortie possibles. Je montre toutes les options — y compris celles qui ne passent pas par moi.
L'approche est toujours amiable en premier. Médiation, négociation directe, protocole transactionnel : dans la très grande majorité des cas, on trouve un accord sans escalade. Quand un rachat de parts est la solution, je sécurise la valorisation, les conditions de sortie et le calendrier pour que chaque partie avance sereinement.
Je ne fais pas de contentieux. Mon métier, c'est de résoudre les conflits avant qu'ils n'arrivent devant un juge — et c'est précisément ce qui me permet d'intervenir sans que l'autre associé me perçoive comme une menace.
Deux niveaux d’accompagnement ci-dessous, selon l’urgence et la complexité de votre conflit. Les honoraires varient selon le nombre d’associés impliqués, la structure sociétaire (SARL, SAS, holding) et la complexité des enjeux patrimoniaux. Le montant de l’Offre 1 est intégralement déduit si vous confiez le mandat complet (Offre 2). Besoin d’y voir clair avant de vous engager ? Réservez un rendez-vous stratégique (1h, 150 € TTC), intégralement déductible des honoraires si vous me confiez le dossier.
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