Vendre son entreprise, c'est un projet qui se prépare — idéalement 12 à 24 mois avant la cession. Le prix de vente ne dépend pas seulement de la valorisation comptable : il dépend de la qualité de votre dossier, de la sécurité juridique que vous offrez à l'acheteur, et de votre capacité à anticiper les points de négociation.
Mon rôle côté vendeur commence par un audit pré-cession (Vendor Due Diligence). Je passe en revue les contrats clés, les statuts, les risques identifiables — et je corrige ce qui peut l'être avant que l'acheteur ne les découvre. Un dossier propre, c'est un levier de négociation : moins de décote, moins de GAP, moins de séquestre.
J'interviens ensuite sur la structuration fiscale de l'opération. Cession directe ou via une holding ? Application du régime 150-0 B ter (apport-cession) ? Optimisation du net vendeur ? Ces questions se traitent en amont, pas la veille de la signature. Je travaille en coordination avec votre expert-comptable pour que chaque décision soit cohérente.
De la lettre d'intention au protocole de cession, je sécurise chaque étape pour que vous vendiez dans les meilleures conditions — sans regret et sans litige post-cession.
Trois niveaux d'accompagnement ci-dessous, selon la complexité de votre dossier. Les honoraires dépendent de la valorisation de l'entreprise et de la complexité fiscale de l'opération (apport-cession 150-0 B ter, holding, etc.). Le montant de l'Offre 1 est intégralement déduit si vous confiez l'accompagnement complet (Offre 2). Besoin d'un premier échange ? Réservez un rendez-vous stratégique (1h, 150 € TTC), intégralement déductible des honoraires si vous me confiez le dossier.
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