
Certaines opérations simples (cession entre associés de la même famille, société unipersonnelle) peuvent se situer en dessous du plancher. À l'inverse, un dossier avec garanties complexes ou multiplicité de parties dépassera ce minimum. Devis précis après premier rendez-vous.
Certaines opérations simples (cession entre associés de la même famille, société unipersonnelle) peuvent se situer en dessous du plancher. À l'inverse, un dossier avec garanties complexes ou multiplicité de parties dépassera ce minimum. Devis précis après premier rendez-vous.
Vendre son entreprise se prépare en amont : la valeur nette dans votre poche dépend autant de la fiscalité que du prix affiché. Trois leviers structurent la sortie.
L'audit vendeur. Une vendor due diligence menée avant la mise sur le marché corrige les faiblesses juridiques (baux précaires, contrats fragiles) que l'acheteur utiliserait pour faire baisser le prix. On vend mieux ce qui est carré.
L'apport-cession. Apporter ses titres à une holding soumise à l'IS avant la vente permet de reporter l'imposition de la plus-value (article 150-0 B ter du Code général des impôts) ; le report tombe si la holding cède dans les trois ans sans réinvestir au moins 70 % du produit. C'est puissant, mais cela se monte bien avant la signature.
L'abattement départ en retraite. Le dirigeant de PME qui cède ses titres et part à la retraite peut bénéficier d'un abattement fixe de 500 000 € sur la plus-value (article 150-0 D ter du Code général des impôts), sous conditions (cinq ans d'exercice, cessation des fonctions). Pour aller plus loin, voir notre guide pour préparer sa cession.
